當(dang)前(qian)城(cheng)市國企(qi)正從(cong)“融資端”逐步走(zou)向“投(tou)資端”,其定位(wei)隨(sui)之(zhi)轉變為(wei)“促(cu)進城市(shi)健康(kang)發展(zhan)的投資(zi)主(zhu)體”。相對一(yi)般企業而言,城市國(guo)企兼具(ju)盈利(li)性和(he)社(she)會功(gong)能(neng)性,因此(ci)其(qi)投資活動具有(you)一定(ding)特(te)殊性,既要(yao)實(shi)現(xian)資產的保值增值,又(you)要起(qi)到(dao)調(diao)和國民(min)經濟的作(zuo)用,因此一方麵要提(ti)高(gao)投資能力、整合能力,另(ling)一方麵(mian)要選擇適(shi)合的投資產(chan)業,才能最大化城市的潛力。對
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