當(dang)前城市(shi)國(guo)企(qi)正(zheng)從“融資(zi)端”逐步走(zou)向“投資端”,其(qi)定位隨(sui)之轉(zhuan)變為“促(cu)進(jin)城市健康發(fa)展的投(tou)資主(zhu)體(ti)”。相對(dui)一般企業而(er)言(yan),城市國企兼具(ju)盈(ying)利性(xing)和社會(hui)功能(neng)性,因此其投資活動具有(you)一(yi)定特殊性,既要(yao)實(shi)現(xian)資產的保值(zhi)增(zeng)值,又(you)要起到調(diao)和(he)國民(min)經濟(ji)的作(zuo)用(yong),因(yin)此(ci)一方麵要提(ti)高(gao)投資能力(li)、整(zheng)合(he)能力,另一方麵要選擇適(shi)合的投資產(chan)業(ye),才能最(zui)大化城市的潛(qian)力。對
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