當(dang)前城市(shi)國(guo)企正(zheng)從(cong)“融(rong)資(zi)端”逐(zhu)步(bu)走(zou)向“投資端”,其定位隨(sui)之(zhi)轉變(bian)為“促進城(cheng)市健(jian)康發(fa)展(zhan)的投(tou)資主(zhu)體”。相(xiang)對(dui)一(yi)般企業而言(yan),城市國企兼具(ju)盈(ying)利(li)性和(he)社會功能(neng)性,因(yin)此其(qi)投資活動具有一定特殊(shu)性(xing),既(ji)要實現資產(chan)的保值增值,又要(yao)起到調和國民(min)經濟的作(zuo)用,因此一方麵要提高(gao)投資能力、整合(he)能力,另(ling)一方麵要選(xuan)擇(ze)適合的投資產業(ye),才能最(zui)大(da)化城市的潛(qian)力。對
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